Bien Recruter et Intégrer son Personnel

Pour bien recruter, il faut suivre quelques principes de base :

• Définir le profil de poste au moins dans les grandes lignes permet d’être plus clair avec le candidat sur ses missions.
• Lire le CV dans le détail ainsi que les références, et surtout les vérifier (même si partiellement). En effet, un petit coup de fil peut être riche en informations. C’est une démarche qui, si elle devenait systématique, inciterait les candidats à se séparer en bons termes avec les employeurs corrects.
• Prendre le temps de choisir lorsque c’est possible.
• Ecouter son intuition lorsqu’on a des doutes.
• Etre prêt à se séparer des derniers recrutements s’ils ne font pas l’affaire. On peut regretter amèrement d’avoir gardé un employé qui ne faisait pas vraiment l’affaire par peur de manquer d’effectif.
• Pour cela, il est important de suivre l’intégration avec soin, et de faire des points réguliers.
• Avoir une politique salariale cohérente en interne, mais aussi par rapport au marché de l’emploi.

L’intégration est une priorité dans le processus de recrutement :

• Souhaiter la bienvenue à un nouvel employé qui vous libèrera ainsi que votre équipe de nombreuses tâches est une action qui peut s’avérer payante !
• Le présenter aux équipes, lui faire visiter les lieux, lui donner tous les documents légaux, lui expliquer les règles de vie, comment se passent les repas, les horaires de travail…Tout ceci contribue à rassurer le nouvel arrivant, et montre qu’on le respecte.
• Les nouveaux arrivants, lorsqu’ils sont vraiment accueillis par l’équipe ont dix fois plus de chances de s’intégrer. Ils ne doivent pas se sentir livrés à eux-mêmes. Découvrir l’étendue de son nouveau poste, prendre ses marques, subir la pression éventuelle des services et des mises en places, ainsi que le souci de bien faire pour garder son poste sont source de stress pour chaque nouvel arrivant. Une surcharge de stress dans un environnement qui peut sembler hostile ne l’encourage pas à rester.